精华版六西格玛绿带培训

【课程背景】

越来越多的企业意识到开展精益六西格玛改善的紧迫性和必要性。但在紧张繁忙的日常工作中，将公司的业务骨干抽出来接受长达10天的绿带培训、20天的黑带培训，对很多公司来说都是一种比较奢侈的安排。

有鉴于此，特将原课程表中的精华部分抽取出来，形成了本次绿带培训的课程大纲。基本原则是：适当删减有关知识、原理部分，重点保留工具的应用。

【课程时长】5天

【课程目的】

本课程旨在帮助学员系统、全面地

1、       理解六西格玛的基础知识;

2、       理解六西格玛的问题解决思路和工具体系;

3、       掌握六西格玛改善项目管理的流程、方法和技巧;

4、       掌握DMAIC问题解决模式和各阶段统计分析工具的使用方法；

5、       基本具备完成六西格玛绿带改善项目的能力。

【课程对象】从事产品研发、工程技术、生产管理、质量管理相关人员。

【授课方式】

激情授课+案例分享+课堂练习+小组讨论+总结发表

将学员分成若干个小组，每组4~6人； 同一部门的同事尽可能分在不同的小组，管理者不要集中于同一小组； 整个培训过程中， 分组固定不变； 模拟练习及课堂讨论、发表得分，按组进行累计。

课程内容：

培训、辅导计划安排（浅蓝色部分为建议内容，可由客户自行完成）：

课程内容展开：