战略性人力资源管理
【课程背景】
现代企业人力资源管理，通过具有更强的前瞻性和先导性的活动，实现人力资源与公司战略的最佳配置，以达到人事相宜。“聚焦战略、排兵布阵、选人要准、育人要快、激励有效”是战略人力资源管理的主要内容。
【课程收益】
1、了解人力资源与经营战略的关系
2、掌握战略目标共识研讨的思路与方法
3、掌握组织架构、岗位设置的思路与方法
4、掌握精准选拔人才的思路与方法
5、掌握快速培养人才的思路与方法
6、掌握有效激励人才的思路与方法
【课程对象】
公司经营层、各直线经理、人力资源总监（经理、部长）等
【课程特色】
1、系统：课程涵盖了人力资源战略管理的重点和难点
2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法
3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中
4、易用：易于复制，立竿见影
【培训形式】
课前调研+课程讲解+案例分析+实战演练+疑难解答
【课程时间】
1-2天 （6小时/天）
【课程大纲】
一、战略目标共识研讨（责任使命）
1、人力资源与经营战略的关系
2、人力资源管理与经营策略相统一
3、企业人力资源管理体系架构
4、有效人力资源管理体系推进步骤
5、市场洞察
6、发现优势
7、共启愿景
8、明确战略
（1）重新定义核心业务
（2）确定业务组合
（3）制定五年发展战略
（4）明确下一年战略主题
9、寻找差距
（1）人才管理
（2）市场推广
（3）内部流程
（4）核心产品
（5）客户服务
10、关键举措
11、确定指标
12、指标分解
（1）财务层面
（2）客户层面
（3）运营层面
（4）学习与成长
案例1：战略分析的主要工具-波特的五力模型
案例2: 某公司战略对人才需求的牵引
二、组织架构与岗位设置战略（排兵布阵）
1、OD是怎样工作的
（1）组织定义及组织管理
（2）组织分析与组织诊断
（3）组织学习与组织变革
2、常见的组织结构形式
（1）直线制（简单结构）
（2）直线—职能制
（3）事业部制（分部型结构）
（4）矩阵制
3、岗位设置需遵循的原则
4、精简机构具体方法
5、机构臃肿来自三个方面的障碍
（1）盲目扩大
（2）缺少独当一面的人才
（3）没有绩效量化
6、流程优化的方向
7、定编应考虑的因素
案例1：某公司工作强度、饱和度、均衡性案例解析
案例2：标杆企业岗位优化案例赏析
演 练：以本公司组织架构为例，提出岗位调整建议
三、精准选人战略（选人要准）
1、选对人，事在人
2、选错认，事与愿违
3、胜任力模型解读
4、胜任力钻石模型
（1）刚性要求
（2）应知应会
（3）综合技能
（4）职业态度
（5）特别加分项
5、人才基因密码解读
6、面试的核心流程
7、结构化面试——基于行为表现的STAR技术
8、结构化面试的深度追问
案例1：员工素质与绩效的关系---投入产出模型
案例2：人岗匹配卓越绩效模型解读
课堂演练：各级各类人才画像
四、快速培养人才战略（育人要快）
1、关于人才的两个悖论
2、人才成长前提的两个方程式之一
（态度+技能）*技能使用方式
3、人才成长前提的两个方程式之二
设定正确的目标--正确自我认识
（1）要什么
（2）有什么
（3）缺什么
（4）补什么
4、精益人才培养模型
（1）培养值得培养的人
（2）培养而不仅仅是培训
（3）培养能够培养的能力
5、技能--从适用、会用到应用
6、人才管理的三大核心技术
7、横向扩张：快速复制领军人才的三大步骤
（1）成功因素分析
（2）萃取经验转为标准化
（3）学以致用
8、经验萃取实施三个关键
（1）隐性经验显性化
（2）显性成果标准化
（3）标准课程生动化
9、纵向全真教：人才培养加速器计划
（1）课程培训
（2）岗位实践、导师辅导
（3）结业答辩
10、新员工任务分解培训法
案例1: 华为大学的讲师激励机制
案例2：企业学习地图应用举例
演 练：人才加速成长铁则应用
五、激励性薪酬体系战略（激励有效）
1、薪酬制度的内容构成
（1）总 则
（2）薪酬结构
（3）薪酬定薪
（4）薪酬调整
（5）薪酬发放
（6）附 则
2、奖金如何分配
（1）年薪制薪酬主要结构与奖金分配
（2）月度和年度绩效考核结果都进行强制分布
（3）绩效奖金分配
（4）基于部门业绩的个人业绩配比
（5）绩效考核结果的综合应用
3、薪酬如何调整
4、薪酬制度的发布
5、非物质激励的主要六种方式
（1）安全激励
（2）公正激励
（3）沟通激励
（4）尊重激励
（5）信任激励
（6）晋升激励
案例1：某公司薪酬制度案例赏析
案例2：绩效考核如何与薪资发放联动
演 练：薪酬方案课堂设计
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