规避危机工具之3  公司治理结构

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       随着美国安然等大公司地财务丑闻不断曝光，已经被企业界、金融证券界广泛关注的公司治理结构，又再次升温。

公司治理结构是一套控制和管理公司的机制，狭义地看，它是公司董事会的结构和功能、董事长与经理的权利和义务以及相应的聘选、激励与监督等方面的制度安排；广义地看，它关注公司的人力资源管理、收益分配与激励制度、公司发展战略以及一切与公司高层管理控制有关的一系列制度设计。

       公司治理结构的核心是建立一种在股东、董事和高层经理层之间相互监督相互制约的体系和制度安排，促使企业有一个明确的经营目标、组织结构、决策系统和激励机制。这种制度安排由于近年来市场竞争日趋激烈，游戏规则日益复杂以及众多公司的丑闻而变得越来越重要。

       好的公司治理结构没有单一的模式，世界上企业治理结构的形式分为三类：

1、外部模式既英美模式，是单层委员会制。它的特点是机构投资者、大量的社会股东组成股东大会，股东大会下面有董事会，董事会任命CEO。

2、内部人模式即德日模式，是双层委员会。股东大会下面一个监事会，监事会下面任命一个管理委员会，管理委员会有一个总经理和副总经理。

3、东南亚模式即家族模式，就是一股独大加上内部人控制。

       目前，国际上公认亚洲金融危机的深层原因就是因为这种一股独大加上内部人控制失控造成的，比如企业向银行借了大量的资金，由于它的一股独大，对借贷没有制约，又四处投资，到期还不起钱，一旦出现金融危机，银行没有足够的资金，就加重了危机程度。

       公司治理结构是企业长期稳定发展的制度基础，它是企业必须使用好的工具之一。