自我修炼工具之7   授权

       东亨咨询石家庄——领导力培训。小编整理了世界著名管理大师管理思想，希望对广大管理人员有所帮助。

       有效的授权是管理者的一项基本职责。通俗地说授权是把部分工作交由别人做的管理过程。授权并不意味着放弃自己的职责。授权意味着准许并鼓励他人来完成工作，达到预期的效果。同时你自始至终对工作的执行负有责任。

       授权行为由三要素组成：

1、工作之指派

2、权力之授予

3、责任之创造

       一个经理人的领导权力来源于职务权力或法定权力、强制权、奖罚权、专门知识权等，他的全部权力主要由四项权力组成：

       全部权力（TP)=领导权力（LP)+下级权力（SP)+工作设计权力（WDP)+额外权力（EP)

       如何授权？即把各项工作按重要性、紧急性、来分类，一是重要且紧急的；二是重要但不紧急的；三是不重要但紧急的；四是不重要也不紧急的。

       根据以上分类，当进行授权时要优先考虑把第四类工作授权出去，接着是第三类，第二类，第一类。授权是发挥管理才能的一种有力手段，上层主管之授权范围占其工作的60%-85%，中层主管占50%-70%，下层主管占35%-55%。

       以下8个简单的标准能让你大致了解你进行授权的效果：

1、当你不在场时，下属继续推动例行性工作；

2、你不感到日常工作占用太多时间；

3、遭遇紧急事件，整个部门不出现手中无措之现象；

4、下属不等待你示意”开动“就能着手工作；

5、部门团结；

6、工作按原定计划进行；

7、下属不光执行你的命令，还有工作热忱；

8、下属经常提供建议和意见。