管理方法工具之4   目标管理

       东亨咨询石家庄——领导力培训。小编整理了世界著名管理大师管理思想，希望对广大管理人员有所帮助。

       目标管理在企业中扮演着推进器和领航标的角色，它提倡企业以公司员工为中心，人人参与管理，实现员工的自我控制，将公司利益与个人利益有机结合，从而保证企业目标与员工个人目标的一致性。它的作用在于通过目标作为考核标准，使之对员工的工作评价和奖惩更客观、合理和科学，从而极大地激发和调动员工的工作积极性与团队精神。

       目标管理的核心要素有四个部分：

1、建立完整的目标体系：从整个企业的总目标开始，各部门、各岗位、各员工要围绕着总目标层层分解，由上而下的逐级确定目标，最终形成一种链式的完整目标体系。

2、制定目标：有了目标体系后，上级要帮助下属订立目标及工作计划，在此基础上明确绩效考核与奖惩方案，从而将目标与绩效有机结合，保证目标的顺类完成。

3、组织实施：目标订立后，管理者不是让员工放任自流，而应保持与员工经常性的沟通，及时纠正任何偏离目标的行为。

4、追踪检讨：对各级目标的完成情况要事先明确期限与评价标准，进行结果追踪与检讨，经过检讨保证目标管理链不出现“卡壳”与“断层”。

       经理人在实际操作中，应注意以下几点：

1、订立合理的目标是成功的基石，目标既要有挑战性，更须有可行性。

2、目标要清晰明了和可量化，以便考核评价。

3、列出行动计划并坚决执行。在目标与行动之间要避免“海市蜃楼”的现象，即重目标轻行动。

4、行动计划要完善清楚。此乃保证目标得以实现的张耀环节，模糊和不完善的行动计划可能使目标最终“流产”。

       目标管理工具在未来将促使企业远景目标→使命→价值观的有机整合，从而最终实现企业由人治→法治→人文管理的转变，使目标管理不再成为冷冰冰的管理方法，并逐步发展成为具人性化的管理工具。