某集团生产制造基地《现场问题分析与解决》课程圆满落幕
近日，某集团生产制造基地聚焦质量提升核心战场，成功举办了《基于利润的质量管理八堂课》系列第七课——质量改善之《现场问题分析与解决》。本次课程特邀实战派质量管理专家夏玉臣老师担纲主讲，通过“理论+案例”的深度教学模式，为基地核心骨干带来了一场提升质量竞争力的思想盛宴。
聚焦现场痛点，锻造问题解决真功夫
夏玉臣老师紧扣制造现场核心诉求，系统传授了一套直击要害的问题解决之道：
* 标准筑基，纠偏先行： 强调夯实“标准作业”基础，精准识别执行偏差是启动有效改善的钥匙；
* 追根溯源，精准施策：引导学员运用“5Why”等工具深挖问题真因，确保对策有的放矢、直击要害；
* 防呆防错，闭环循环：深入剖析防错技术应用，构建“实施-验证-固化-推广”的持续改善闭环机制，杜绝问题复发。
课程摒弃空泛理论，深度融合汽车零部件、电子组装等典型行业的真实改善案例。学员们在夏老师引导下，通过小组研讨、模拟演练等方式，亲历从问题暴露到根因锁定，再到长效对策落地的完整过程，实现了知识向实战技能的转化升级。
学员反响热烈，质量改善能力获显著提升
培训现场互动频繁，学习氛围浓厚。学员们纷纷表示，夏老师的课程兼具系统性与实用性：
* “纠偏防错四步法打通了质量改善的任督二脉，工具拿来就能用！”
* “案例教学让我们看清了自身问题的影子，解决方案有了清晰思路。”
* “最关键是学会了如何系统思考，避免‘头痛医头’，真正从源头消灭浪费。”
此次课程不仅强化了制造基地核心团队的质量问题分析与解决能力，更在集团内部深化了“以质量创利润”的战略共识。夏玉臣老师以其深厚的实战功底和生动的教学风格，再次验证了“质量即是竞争力”的核心价值。
质量改善之路永无止境。该集团生产制造基地将持续借力《基于利润的质量管理八堂课》等优质资源，赋能团队、锐意创新，将学习成果转化为现场效率提升与成本优化的强劲动力，为集团高质量发展新征程奠定坚实根基！
质量不是救火，而是防火。夏老师教会我们，用纠偏的显微镜洞察隐患，用防错的铠甲武装产线，每一次问题的深挖都是利润的泉眼。
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