东亨咨询赋能中小民营企业基石计划

一、项目背景

中小民营企业在发展过程中普遍面临以下核心困境：

• 人才培养难、流失快，缺乏系统性的管理梯队；
• 岗位职责模糊，制度执行与员工接受度之间存在矛盾；
• 激励措施难以持续，淡旺季波动导致管理反复；
• 定制化生产下效率低、出错率高，人工成本压力大；
• 老板事必躬亲，缺乏高效的管理团队与销售体系。

针对上述问题，东亨咨询依托多年企业培训与管理咨询经验，推出 “赋能小微企业陪跑项目” ，帮助企业夯实管理基础、激发团队活力、推动业务增长。

二、项目目标

ü  建立适合小微企业的管理制度与流程；

ü  提升中层管理者与班组长的管理能力；

ü  构建稳定、高效的核心团队，减少老板日常干预；

ü  培养销售团队，推动业务拓展；

ü  实现“制度+人情”平衡的管理模式，提升员工责任感与积极性。

三、项目内容

1. 管理制度与流程梳理

Ø  针对企业现状与痛点，梳理关键岗位职责、工作边界、汇报机制；

Ø  输出简明实用的制度文件（如考勤、薪酬、激励、质量、安全等）；

Ø  建立适合小微企业的标准化流程（如生产、质检、交付等）；

Ø  制度落地辅导，确保执行与反馈闭环。

2. 管理基础培训（可选课程组合）

通用管理课程：

生产管理课程：

小微企业推荐销售课程组合：

3. 员工激励与团队建设

设计适合小微企业的激励方案（含淡旺季调节机制）；

ü  建立“核心层+骨干层+外围层”团队结构；

ü  明确核心成员的责权利，提供成长路径；

ü  辅导企业实施股权激励或长期利益共享机制。

4. 企业发展规划与组织架构设计

ü  制定1-2年企业总体发展规划；

ü  设计适应发展阶段的小型组织架构；

ü  明确关键岗位与接班人计划。

四、预期成果

u  管理制度清晰，执行有据可依；

u  管理者能力提升，团队执行力增强；

u  员工积极性提高，流失率下降；

u  老板从日常事务中解放，聚焦战略与业务；

u  销售体系初步建立，订单获取能力增强；

u  企业逐步走向规范化、可持续化发展。