落地“健康OKR”，升级组织执行力！

——这才是中国化的OKR——

【“健康OKR”背景简介】

OKR（Objectives and Key Results, 目标与关键成果）由Intel前CEO Andy Grove 在1974年发明并使用。它是目标管理工具，更是追求卓越、强化执行的工具。

 健康OKR是为中国企业量身定制、中国化的OKR，助力中国企业提升执行力、可持续地健康成长。 它由一群在Intel运用OKR几十年的高管共同创建，这群在中国最早的OKR实践者，根据自己丰富的OKR实践经验和深刻领悟，结合中国企业的特点和中国文化的底色，创建了适合中国企业的目标管理体系——健康OKR。

【课程收益】

该课程以“升级组织执行力”为主轴，通过对模型/方法的阐述、真实案例的研讨、以及学员的真操实练、讲师的点评启发等手段，让学员达成以下课程目标：

1） 深刻理解并内化健康OKR的内涵和健康OKR的系统思维模式

2） 熟练掌握“设定健康OKR”、“执行健康OKR” 和“复盘健康OKR”的具体方法

3） 拥有提升自己及组织执行力的思路，熟练掌握追求卓越、强力执行的具体方法

4） 理解OKR执行过程中所面临的风险并掌握如何管控其风险

5） 厘清OKR与KPI、OKR管理与绩效管理之间的关系

【授课形式】导师演绎、点评（70%），学员练习、讨论（20%），课堂问答（10%）

【授课时间】 2天

【课程大纲】：

第一天

1.     暖场与课程导入

1)      世界上最早的OKR培训视频：Intel CEO Andy Grove1975年的 OKR培训

2)      课程框架

2.     什么是“健康OKR”？--健康OKR的内涵

1)      管理体系 - 目标管理与整个管理体系的关系

2)      OKR的本质和内在逻辑

3)      O与KR的三种关系

4)      OKR背后的两个“大哉问”

5)     
健康OKR 的精髓：健康OKR的“8宗”

6)      健康OKR的“6变”

3.     如何为健康OKR提供“输入参数”？-- 设定健康OKR的准备

1)      设定健康OKR的框架

2)      如何自使命，愿景，中长期计划，战略分解出本周期OKR？

3)      案例讨论，分析；知识点检测，问答

4.     如何设定健康OKR？-- 设定健康OKR的方法

1)      设定健康O的FACES法则

2)      设定健康O的输入信息

3)      设定健康KR的RAM-CAT法则

4)      RAM-CAT法则内在逻辑

5)      确定健康OKR的模版

6)      案例讨论，分析

7)      知识点检测，问答

5.     管理健康OKR的方法1(康泰通6+1)

1)      何为“真正的OKR”？

2)      管理健康OKR概述

3)      设定健康OKR的P-CRAFT流程

4)      以信任为基础的OKR对齐会议

5)      以执行为导向的OKR检讨会议

6)      以员工为主导的1：1会议

7)      以成长为目的的AAR复盘会议

8)      案例讨论，分析，问答

6.    第一天课程总结及复盘

第二天

7.     管理健康OKR的方法2 (四面八方健力保)

1)      四面八方健力保详解

2)      健康OKR的心：企业价值观

3)      案例讨论，分析，问答

8.     风险管控——健康OKR的标配

1)      最大化达成OKR的三大能力

2)      风险之源

3)      风险管控“四步法”

4)      提升KR信心值

5)      案例分享

9.     健康OKR与 绩效考核

1)      目标管理，绩效管理及绩效考核的关系

2)      健康OKR的打分

3)      如何用健康OKR做绩效考核

4)      健康OKR与薪酬之间的关系

5)      再谈“健康OKR 与 KPI 之辨”

6)      案例分享，分析，问答

10. 健康OKR，为中国企业量身定制

1)      中国企业的6大特点

2)      量身定制，洋为中用

11. 课程回顾与总结：认知是基础，执行是关键