真正拉开管理者之间差距的是什么

        第一、时间管理能力。

        德鲁克发现有效的管理者不是从任务开始而是从时间开始，他们首先认清自己的时间花在什么地方然后设法管理时间，并减少那些没有成果的浪费。一位公司总裁以为自己把大量时间用在了战略思考上，但经过详细记录才发现，多数时间都被各种会议和琐事占据。真正的有效管理者懂得为重要事务留出整块不被打扰的时间，而不是被日常事务淹没，最终才能用整块时间办最重要的事情。记住一句话，时间管理的最高段位是整块时间办要事。

        第二、贡献导向思维。

        德鲁克强调有效的管理者专注于贡献而不是忙碌本身，他们会不断追问“我能为公司创造什么成果？”德鲁克曾提到一家制造企业的部门经理，他不仅关注本部门的生产指标，还更关注这些成果如何帮助客户提升价值，如何为公司整体贡献利润，这种“向外看”的意识，让他的决策始终与公司目标保持一致。于是他会被提拔，他的产出更多被使用，他就成了成长最快的那个“卷王”。

        第三、用人所长思维。

        德鲁克指出有效的管理者善于用人所长，而不是盯着缺点。他举过一位将军的例子，这位将军并不要求每个士兵都是全能战士，而是根据特长来分工，擅长射击的做射手，体力好的做搬运，结果打造出了一支高效而协作的战斗团队。管理者同样如此，要学会用同事的长处，用上级的长处，更要善用自己的长处，用人所长会让所有人都很舒服，用人所长会让生产力加倍提升。

       总结来说，管理者之间真正差距，不是经验的多少，也不是学历的高低，而是是否掌握了“有效性的习惯”，正如德鲁克所说，没有天生的有效管理者，卓有成效是一种习惯，源于一系列可学习、可练习的行为与技能。