被提拔后做什么才能被领导赏识

       第一、从“执行任务”转为“创造贡献”。德鲁克在《卓有成效的管理者》中说专注于努力的人，无论职位多高仍然是下属，专注于贡献的人才真正是管理者，这句话的意思是如果你升职后还只是想着“我完成了多少任务”那么你就只能是个“高级执行者”，但如果你开始关注“我为组织带来了什么成果”，你才真正进入管理者的角色。举个例子，德鲁克在书中提到通用汽车的经理人常常通过改进制度和流程让整个部门的产出提升，他们做的不是“完成任务”而是让任务变得更有价值，这就是“贡献导向”的工作方式，所以当你被提拔后别急着去表现“我多能干”而是先想清楚我能为部门、为组织创造什么更大的成果。

       第二、从“个人表现”转为“团队成果”。德鲁克在《管理：任务、责任、实践》中提醒一个人的长处只有被用出来才会有意义。管理者的任务就是让别人发挥所长。这句话提示了升职后的第二个关键转变，就是不再靠“我一个人拼命”而是让整个团队都变强。很多新晋领导常犯一个错误，看不惯下属做得慢就自己上阵，结果团队没人成长，自己累得焦头烂额。德鲁克曾在《非盈利组织得管理》中讲过一个医院得例子，护士长每天忙到深夜后来才发现自己越“能干”团队越被动，她学会授权、培训下属、建立制度，结果团队效率翻倍。德鲁克说用人所长，容人所短，一个真正让领导赏识得管理者是那个能让团队更强的人。

       第三、从“忙着做事”转为“聚焦要事”。德鲁克在《卓有成效的管理者》中写到，时间是最稀缺的资源，一旦不能管理时间就无法管理任何事。升职后你会发现事情变多了，会议、汇报、审批、协调一大堆，如果你不懂得“聚焦”就会陷入“忙碌陷阱”，德鲁克建议管理者要定期问自己三个问题：1、哪些事情是真正重要的？2、哪些事情必须由我亲自做？3、哪些事情其实可以交给别人？他自己每隔一段时间就会做“时间审计”，把一周的时间分配全部记录下来，然后砍掉那些对成果没有价值的事，这正是他所说的“卓有成效”的秘诀。所以升职后不要追求“做的多”，而是要学会“做对的事”。

       最后总结德鲁克的三条行动指南，让你持续被看见：

1、问自己。我今天的工作对组织成果有什么贡献？不要忙着取悦上级，而要创造能被看见的成效。

2、帮助团队成功。德鲁克说，管理者的任务不是自己发光，而是让别人发亮。

3、定期反思自己的时间和优先顺序。有效的管理者懂得拒绝无关紧要得事，把时间集中在要事上。

      所以被提拔后最应该做的，不是努力去“讨好领导”而是努力去“创造成果”。当你把注意力从“表现”转向“贡献”，从“个人成绩”转向“团队成果”，从“多做事”转向“做要事”，你自然会成为领导眼中最值得信任、最可靠的那个人。德鲁克说的非常正确，有效就是做正确的事，而不只是把事情做得更正确。升职不是光环，而是责任，真正让领导赏识的永远都是成果与成长。