1. 认知收益：

1) 打破固有思维障碍，纠正认知思维偏差，掌握创新思维模式；

2) 提升管理中的人性认知，掌握权变管理思维；

3) 挖掘标杆管理的基因规律，找到提升方向。

2. 技能收益：

1) 正解管理本质，掌握管理的三项底层逻辑；

2) 端正角色认知，清晰界定职责；

3) 掌握正确思考、解决管理问题的高质量决策模型；

4) 学会目标设定与分解、计划制定与执行的标准框架与工具；

5) 认清沟通的底层逻辑，提升团队沟通效能；

6) 掌握绩效管理系统工具，提升团队绩效改善能力；

7) 掌握不同类型下属的培养与辅导能力；

8) 学会有效提升团队凝聚力、向心力的激励技能；

9) 掌握公司战略规划与实施能力；

10) 掌握系统建设企业文化体系的工具与方法；

11) 掌握领导力塑造理念与技能。

3. 落地收益

  提供实操建议、工具等可以直接应用于管理工作的课程内容，学员可根据企业实际情况稍加修订即可应用实施。

4.课程设置