东亨咨询赋能商源集团：深度驱动区域市场生意增长
2025年4月末，浙江杭州——东亨咨询为浙江商源集团量身定制的《区域市场生意规划与销量增长策略》主题培训圆满落幕。来自商源集团各业务板块的五十余位销售管理干部齐聚一堂，围绕区域市场深度运营与销量持续增长展开为期两天的系统学习与实战演练。
赋能对象：酒类流通平台领军企业——商源集团
商源集团成立于1994年，总部位于浙江杭州，是国内领先的酒类流通平台服务商。公司主营业务涵盖白酒、葡萄酒、洋酒、保健酒、啤酒等全品类酒类商品的线上零售、批发及供应链增值服务。经过三十余年发展，商源集团已成为连接品牌与终端、打通线上与线下的重要桥梁。
培训目标：从规划到增长，构建系统化市场作战能力
本次培训聚焦销售管理团队在实际工作中面临的三大核心挑战：
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树立以销售目标为导向的工作思维，提升目标达成意识与执行力；
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建立策略先行的市场管理思维，从被动执行转向主动规划；
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提升市场生意规划与客户管理技能，实现从机会识别到策略落地的全链路闭环。
课程亮点：方法论+实战工具+行业适配
东亨咨询结合商源集团的酒类流通业务特点，系统讲授了以下核心内容：
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区域市场生意的核心思想：从数据到分析，从发现机会到制定策略；
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市场规划七步法：覆盖市场研究、竞争角色定位、增量策略设计等关键环节；
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终端增长三大杠杆：增加客流量、单客量与购买频率；
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五大关键节点管理：单日、单店、单品、单客、单人；
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增量策略保障体系：目标管理、薪酬绩效、销售标准化、日常管理与重点客户建设。
课程中特别引入G-STIC模型、SWOT分析、7C市场研究模型等实战工具，并通过竞技游戏模拟竞争策略，帮助学员在互动中理解策略选择背后的逻辑。
培训成果：高度认可，深度投入
本次培训获得了商源集团参训学员的高度评价与几位主讲老师的深度支持。学员们在案例分析、小组讨论、策略输出等环节中展现出极高的参与热情与实战思维。大家普遍反馈：
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对区域市场的系统规划有了更清晰的理解；
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明确了不同竞争角色下的策略选择；
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掌握了可落地、可复制的销量增长方法与工具。
东亨咨询：专注销售管理与增长系统赋能
东亨咨询长期深耕销售管理、区域市场规划、渠道增长等核心领域，致力于为快速消费品、酒类、零售等行业提供实战型培训与咨询服务。我们相信，真正有效的赋能，不是一次培训，而是一套可执行、可追踪、可优化的增长系统。
让增长有路径，让管理有方法。
东亨咨询，助力每一位销售管理者成为区域市场的操盘手。
如需了解更多课程内容或定制企业内训，欢迎联系东亨咨询团队。 |
