参会人员：东亨咨询郑老师、张老师，XX药业杨总、姜总、人力张老师
会议概览
本次会议沟通了XX药业8月全体中高层OKR培训的需求，并明确了讲师张世乐的授课方案及后续准备工作。
小结
1. XX药业OKR培训需求
背景与目的: 当前公司执行KPI考核，但发现目标与实际工作存在偏差。计划通过为期两天的OKR培训，向全体骨干及中层管理人员普及OKR理念，旨在以目标和关键结果为导向，优化绩效管理方式。
预期效果: 希望通过此次培训，让管理层初步掌握OKR的设定方法，并在下半年尝试在部门层面落地实施。
2. 讲师张老师的授课方案
授课形式: 为期两天的线下培训，采用互动式教学，强调启发和引导。
授课重点: 课程将侧重于OKR理念的普及和基本方法的讲解，而非复杂的落地操作。
落地挑战: 强调OKR的成功落地依赖于配套的领导力，尤其是在与员工的沟通、辅导和复盘方面。
3. 关于OKR落地的关键问题
KPI与OKR融合: 讨论了如何将OKR与现有的KPI考核体系进行融合，讲师指出这需要一个综合性的解决方案，不能仅依赖OKR分数。
销售团队适用性: 讨论认为，销售团队因追求“狼性”，更适合使用KPI；而OKR更适合需要激发创新精神的团队。
4. 后续沟通安排
讲师沟通: 讲师将与部分重点部门（如销售、研发）的员工进行一对一沟通，以便更好地了解情况并进行互动。
时间确认: 讲师将在7月20日回国，具体培训日期将在8月第一周的周末（7月28日或29日）。
待办
1. 提供企业相关信息
张老师需提供一份信息清单，包括公司战略、年度计划、企业文化、组织架构等，以便讲师进行课程定制。
2. 安排讲师与重点部门沟通
人资张老师需协调安排讲师与销售、研发等重点部门的员工进行一对一沟通。
3. 确认并通知培训时间
张老师需协调最终的培训日期，并通知讲师。 |
