工作不是为了老板，是为了让自己长本事

        很多人上班常说，我是在给老板打工，于是干得多了觉得委屈，干得少了又怕被炒鱿鱼。每天都活在“要不要多做点”的纠结里。但管理学大师德鲁克提醒我们，真正卓有成效的人，不是为了老板工作，而是为成果负责。他关心的不是“上级交办了什么”，而是“我能为组织带来什么贡献”，是为自己的成长、能力和成果而工作。

       一、真正的职业成长不在于职位而在于贡献。

       在《卓有成效的管理者》中德鲁克写到一个人的价值，不在于他做了多少事，而在于他的工作对成果的贡献有多大，换句话说，你的工作不是为了完成任务，而是为了锻炼你创造成果的能力。举个例子，有一个刚入职的秘书，她每天都在安排会议、整理资料，但她不是机械地执行，而是主动围绕会议的目的，分析会议的无效环节在哪儿，会议如何开展才能实现其目的，后续在她的思考和主导下，持续地改善会议的各项环节，让部门会议有效性得到大幅提升。用德鲁克的思想说，这位秘书已经成长为一个真正的管理者，她的变化就是从“打工”到“成长”的转变。

       二、工作本身就是最好的学习场。

       在《非营利组织的管理》中德鲁克指出，工作本身是最好的训练，在要求严格、标准高、能不断学习的岗位上，人们才能真正成长、学会如何有效，现实中很多人抱怨公司，不给培训、没人教，但真正的成长，从来不靠别人“喂你”，而是靠你自己在每一次任务里思考和总结。他讲过一个医院管理者的例子，那位主任没时间参加培训，于是每次会议后，他都花十分钟写下“今天我学到了什么”，几年下来他成了全院最有效率，最有创新精神的领导者。德鲁克评价他说，“他在工作中训练了自己”，所以别等别人教，每一次汇报、每一个错误、每一场会议都是你磨炼本事的课堂。

        三、一个人的发展取决于他对贡献的专注。
       德鲁克曾说过，问自己“我能贡献什么”，这是个人成长和成就的出发点，现实中很多人每天都很忙，但忙的是命令、流程和应付，不是成果，我们应该提醒自己，要为自己的绩效负责，而不是等别人告诉你应该做什么，德鲁克也在《管理-任务-责任-实践》中提到，成功的组织中，哪些晋升最快的人，不是顺从上级的，而是那些对成果负责、能主动改进的人。他们不等上级指令，而是先想清楚“什么能让顾客、让团队变得更好”，这种人永远不会被忽视，怎么才能做到“为自己长本事”呢？德鲁克给出三条可执行的建议：1、自我反思。我今天的工作，对成果有什么贡献？不为老板忙，为结果忙。2、专注在能让自己成长的事上，哪怕是小事也要从中学到方法、逻辑和改进思维。3、定期复盘。德鲁克本人每隔一段时间就会写下“那些事我做得好？哪些事没有成果？”他用这种方法反思一生，所以工作从来不是为了老板，每个人都必须把自己放到能做出最大贡献的地方，而这种认识只能来自自我管理，当你开始用“成长者”的心态去做事，你会发现每一个任务、每一个挑战、每一次沟通，都在帮你积累经验、训练思考、提升判断力。德鲁克的思想启发很透彻不要为上级工作，而要为成果负责，不要只关心老板满不满意，而要关心组织是否更有效。因为你不是在“打工”，你是在用每天的工作，打造那个能创造成果的自己。